Nu personeelsmobiliteit snel verandert, vooral na de pandemie, biedt deze data HR-leiders en mobiliteitsspecialisten een waardevolle blik op hoe zij hun wereldwijde talentstrategie kunnen herzien.

Hieronder zetten we de resultaten voor je op een rij.

49% zou verhuizen voor werk; maar 49% zou dat ook niet doen!

De wereldwijde beroepsbevolking is verdeeld. Bijna de helft van de werknemers (49%) staat open voor verhuizing — een kleine maar betekenisvolle stijging van 3 procentpunten sinds het vorige onderzoek. Tegelijkertijd zegt 49% dat niets hen zou kunnen overtuigen om te verhuizen, ongeacht de beloning.

Het verschil? Ondersteuning en flexibiliteit.

------------------------------------------------

Wat werknemers motiveert om te verhuizen:

• Betaalde gezinsreizen
• Tijdelijke huisvesting
• Taaltraining
• Hybride/remote werkopties
• Beleid voor diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI)

------------------------------------------------

Regionale focus: Europa

Als vertegenwoordiger van een diverse regio toont het Europese deel van het onderzoek uiteenlopende houdingen:

• Spanje laat een stijgende bereidheid tot verhuizen zien (48%, +8 punten), gedreven door flexibele werkopties en economische kansen.
• Duitsland en Nederland blijven voorzichtig, met een lage bereidheid om te verhuizen, zelfs als er incentives worden aangeboden.
• Topbestemmingen waar Europese werknemers van dromen zijn het VK, Zwitserland en Spanje — deze combineren economische kracht met een hoge levenskwaliteit.

------------------------------------------------

Belangrijk inzicht voor de carrière

69% van de werknemers gelooft dat een internationale opdracht hun carrière op de lange termijn ten goede kan komen.

Carrièregroei is een van de belangrijkste drijfveren achter de bereidheid tot verhuizen; vooral bij jongere, mobielere demografieën.

------------------------------------------------

Beleidsimplicaties voor werkgevers

Om wereldwijd talent aan te trekken en bestaande medewerkers te ondersteunen bij internationale verplaatsingen, zouden werkgevers:

• De nadruk moeten leggen op levenskwaliteit (gezinsreizen, huisvesting, lokale ondersteuning)
• Hybride en remote werkopties moeten promoten
• DEI- en welzijnsbeleid moeten integreren in mobiliteitsprogramma’s
• Rekening moeten houden met regionale en culturele context — een ‘one-size-fits-all’ aanpak werkt niet meer

------------------------------------------------

Meer Inzichten?

Download hier de Executive Summary!

Over het Onderzoek

De Global Employee Mobility Survey 2025 is uitgevoerd door CERC in samenwerking met WFPMA, Ipsos en regionale HR-federaties, waaronder EAPM. Het onderzoek brengt attitudes van werknemers in kaart in meer dan 20 landen verspreid over belangrijke wereldregio’s.

Gepubliceerd op 23 juli 2025 door de European Association for People Management (EAPM)
Gebaseerd op de Executive Summary van het 2025 CERC Global Employee Mobility Survey