Op 22 september jl. presenteerde het NVP-bestuur in een extra online meeting aan haar leden de plannen voor de komende periode, gebaseerd op de eerder vastgestelde strategie.
Thema's
Het bestuur heeft drie inhoudelijke thema’s gekozen:
- De ontwikkeling van Young Professionals in HR
- De HR-functie van morgen in een wereld vol technologie en AI
- De maatschappelijke impact van de NVP
Naast deze projecten willen we ook andere, door leden voorgestelde projecten, mogelijk maken.
Projecten
Naast inhoudelijke thema’s is het noodzakelijk om onze organisatie te versterken. Dat doen we door vier belangrijke projecten verder uit te bouwen.
- We onderzoeken hoe we tot meer synergie en samenwerking kunnen komen met andere partijen
- We kijken naar de vraag hoe we ZZP-ers in ons werkveld het beste kunnen (ver)binden aan de NVP
- We bouwen onze digitale strategie verder uit; de onlangs gelanceerde NVP-HR Community app is daar een goed voorbeeld van
- We onderzoeken hoe we de zichtbaarheid van de NVP zo goed mogelijk vorm en inhoud kunnen geven
De NVP-HR Community app zal als nieuw middel centraal komen te staan bij alles wat de NVP doet en dat vraagt aanpassing in de organisatie en werkwijze. Het doel is leden de ruimte te bieden op thema (groepen in de app) kennis te delen, content te creëren en elkaar te vinden.
Daarnaast wil de NVP zelf in samenwerking met partners blijven zorgen voor inhoudelijke kennis en informatie.
De NVP-codes blijven eveneens een belangrijk eigen ‘product’ om als NVP aan te bieden.
Initiatieven vanuit nieuw ontstane themagroepen zullen worden gefaciliteerd, wat tegelijk zal betekenen dat de vroegere structuur met Kringen en commissies zal verdwijnen.
Om alle veranderingen begrotingstechnisch haalbaar te maken, worden naast de contributiesystematiek ook het partnermodel en het advertentiebeleid herzien.
Op 1 december a.s. is de volgende formele ALV, waarin de begroting 2026 en waarschijnlijk de nieuwe contributieregeling zullen worden voorgelegd.
