Eind 2025 nam Ron Bijkersma afscheid van de Raad van Advies van NVP. Sinds hij drie jaar geleden is gestopt met werken in dienstverband, heeft Ron zich enige tijd gericht op interim en advieswerk in ons vakgebied. Dit heeft hij inmiddels tot een minimum teruggebracht. Het HR-vakgebied is daardoor wat verder op afstand komen te staan, wat voor hem een natuurlijk moment was om zijn rol in de raad te beëindigen.
Ron Bijkersma is al sinds 1982 lid van NVP en heeft maar liefst 15 jaar onderdeel uitgemaakt van de Raad van Advies. Een indrukwekkende en waardevolle bijdrage, waar we hem zeer dankbaar voor zijn.
Ron heeft de vereniging en het vakgebied in de loop der tijd ingrijpend zien veranderen. In onderstaand interview deelt hij graag zijn ervaringen en inzichten.
Interview Ron Bijkersma
Je bent al lange tijd lid van NVP (sinds 1992). Hoe heb je de vereniging in die jaren zien ontwikkelen?
Toen ik begin jaren ’90 lid werd, was NVP vooral een plek voor vakgenoten om kennis en ervaringen uit te wisselen binnen het toenmalige P&O-vak. In de loop der jaren heb ik de vereniging zien meegroeien met de veranderingen in het werkveld. NVP is professioneler geworden, zichtbaarder en inhoudelijk breder. Wat voor mij altijd is gebleven, is de aandacht voor kwaliteit en vakmanschap, en de bereidheid om het gesprek te voeren over wat ons vak nu écht vraagt.
Is het vakgebied HR volgens jou wezenlijk veranderd in die periode?
Ja, het vak is ingrijpend veranderd. Waar HR vroeger vooral ondersteunend en uitvoerend was, is het nu veel meer een strategische discipline. Ik heb HR zien verschuiven richting thema’s als leiderschap, organisatieontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd merk ik dat de kern hetzelfde is gebleven: werken met en voor mensen. Die menselijke kant is misschien zelfs belangrijker geworden, juist in een steeds complexere en digitalere wereld.
Wat zie jij als de toegevoegde waarde van NVP voor de HR-professional van nu?
Voor mij zit de kracht van NVP in de combinatie van inhoud, reflectie en ontmoeting. Het is een plek waar je even uit de dagelijkse hectiek stapt en met vakgenoten kunt nadenken over grotere vraagstukken. NVP helpt mij om scherp te blijven, niet alles klakkeloos over te nemen wat ‘nieuw’ is, en steeds te blijven nadenken over de maatschappelijke en ethische kant van ons werk.
Wat heeft jouw rol binnen de Raad van Advies jou persoonlijk gebracht?
Mijn betrokkenheid bij de Raad van Advies heeft mij vooral veel gebracht in termen van perspectief. Het gesprek met andere ervaren professionals, ieder met een eigen blik op het vak, heeft mij geholpen om mijn eigen opvattingen te verdiepen en soms ook bij te stellen. Daarnaast vond ik het waardevol om op deze manier iets terug te kunnen doen voor de vereniging.
Op welk moment of welke ontwikkeling binnen NVP kijk je met de meeste trots terug?
Ik ben vooral trots op de manier waarop NVP steeds ruimte heeft gehouden voor inhoudelijke verdieping en kritische reflectie. In een tijd waarin snelheid en maakbaarheid vaak centraal staan, blijft de vereniging aandacht vragen voor zorgvuldigheid, professionaliteit en waarden. Dat zie ik als een grote kracht.
Welke uitdagingen en kansen zie jij voor het HR-vak en voor NVP in de komende jaren?
Een belangrijke uitdaging vind ik het vinden van de juiste balans tussen technologie en menselijkheid. Ontwikkelingen als AI en data bieden veel kansen, maar vragen ook om bezinning. Voor NVP zie ik een mooie rol weggelegd om HR-professionals hierbij te helpen: door het gesprek te blijven faciliteren en richting te geven zonder te simplificeren.
Welk advies zou je willen meegeven aan (jonge) HR-professionals of nieuwe NVP-leden?
Blijf jezelf ontwikkelen en neem de tijd om na te denken over wat voor HR-professional je wilt zijn. Zoek actief het gesprek op, ook met mensen die anders denken dan jij. En benut netwerken zoals NVP niet alleen om kennis op te doen, maar ook om te reflecteren op je eigen rol, verantwoordelijkheid en invloed.
