In deze nieuwe rubriek leggen we telkens dezelfde vijf vragen voor aan een lid van het NVP-bestuur. Over hun visie op HR, de uitdagingen in het vak én hun persoonlijke drijfveren. Zo leer je het bestuur beter kennen en krijg je inspiratie voor je eigen HR-praktijk. Dit keer is Arno Molenaar (bestuurslid NVP) aan het woord.
Wat is volgens jou de grootste HR-uitdaging voor organisaties in de komende 3–5 jaar?
Het inzetbaar houden van medewerkers in werkomgevingen die steeds meer andere dingen gaan hen vragen. Er zijn verschillende signalen, waaronder een stijgende verzuimtrend. Dat maakt dat je je als HR-professional zo op moet gaan stellen dat je samen met de leidinggevende en een eventuele casemanager gaat werken aan het verzuim.
Welke rol moet HR daarin spelen die nu nog te weinig wordt gepakt?
Initiatief durven tonen bij het verhelpen van problemen die medewerkers in de weg staan hun werk te doen. Vaak komt dat neer op het stimuleren van innovatie, het stimuleren van eigenaarschap bij medewerkers, ideeën ophalen van medewerkers en het ondersteunen van leidinggevenden in hun veranderende rol in teams.
Welke ontwikkeling (technologisch, maatschappelijk of organisatorisch) onderschatten we nu nog?
Technologisch, maar niet in de zin waarop we dat nu vaak inschatten. De innovatie op dit vlak gaat hard, alleen de mensen die hiermee moeten gaan werken houden dit vaak (nog) niet bij. Dit vraagt vanuit organisaties aandacht en vooral een verschuiving in focus: je gaat naast inhoudelijke kennis of expertise ook steeds meer competenties verlangen die te maken hebben het kunnen veranderen, vernieuwen en aanpassen aan innovaties. Verandering gebeurt namelijk in kleine cycli, negeer je die te lang wordt het ‘gat’ steeds moeilijker overbrugbaar.
Wat betekent ‘goed werkgeverschap’ voor jou in 2026?
Goed werkgeverschap betekent voor mij dat je naast alle wettelijke eisen, verzuim- en verloopprocedures ook ruimte houden om samen te bekijken wat er goed gaat in de organisatie. Aanvullend geeft dat ook de ruimte om via datgene dat goed gaat in de organisatie je te kunnen focussen op eventuele preventie.
Wat zou jij HR-professionals willen meegeven die zich willen voorbereiden op de toekomst?
Focus je op het kunnen adopteren van nieuwe veranderingen in plaats van het eenmalig op doen en hergebruiken van kennis. Veranderingen gaan snel en er zijn vaak nieuwe dingen gaande, ik zie dat er soms door aannames niet kritisch te checken vastgehouden blijft worden aan oude patronen die met een kritische blik vernieuwd kunnen worden.
