Wat ging er aan vooraf? Het kabinet heeft de Tweede Kamer een Kamerbrief over de toekomst van Leven Lang Ontwikkelen (LLO) gestuurd. In die brief schetst het kabinet hoe het leren en ontwikkelen gedurende de hele loopbaan structureler wil organiseren. Denk aan meer individuele regie, een skillsgerichte arbeidsmarkt, regionale samenwerking, een mogelijke individuele leerrekening en flexibeler en modulair onderwijs.

 Die Kamerbrief is vervolgens onderwerp van bespreking in de Tweede Kamer. De vaste commissies voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en Sociale Zaken en Werkgelegenheid behandelen het onderwerp. En juist daar willen wij als NVP Netwerk voor HR-Professionals de stem van de HR-community laten horen. Want op papier kunnen plannen er logisch uitzien. Maar wat gebeurt er als ze landen in een organisatie?

• Kunnen medewerkers daadwerkelijk tijd vrijmaken om te leren?
• Sluit scholing aan op wat organisaties morgen nodig hebben?
• Hoeveel keuzevrijheid houden mensen zelf?
• En zijn we met LLO ook voorbereid op de impact van AI op werk en vaardigheden?

 We onderschrijven de ambitie van het kabinet. Tegelijkertijd brengen we vanuit de dagelijkse HR-praktijk vier belangrijke aandachtspunten naar voren:

• Maak ontwikkeling praktisch mogelijk. Geld voor een opleiding is niet genoeg als werkdruk, tijd of vervanging deelname in de weg staan.
• Betrek HR bij de vraag naar skills. In organisaties zien HR-professionals dagelijks welke functies veranderen, waar tekorten ontstaan en welke vaardigheden morgen nodig zijn.
• Geef mensen écht regie. Een individuele leerrekening moet ruimte bieden voor keuzes die passen bij iemands loopbaan, niet alleen bij de tekortsectoren van vandaag.
• Kijk vooruit naar AI. AI verandert niet alleen welke functies ontstaan of verdwijnen, maar vooral ook het werk ín bestaande functies. Dat vraagt om een LLO-stelsel dat vooruitkijkt.

 Daarnaast vragen we nadrukkelijk aandacht voor het erkennen en valideren van wat mensen al kunnen. NVP Netwerk voor HR-Professionals pleit daarom voor een stevige landelijke infrastructuur rond EVC, verbonden met CompetentNL en ontwikkelingen zoals het skillspaspoort. Want uiteindelijk wordt het succes van Leven Lang Ontwikkelen niet bepaald door het aantal regelingen, loketten of opleidingen. Het succes zit in de vraag of mensen zich daadwerkelijk blijven ontwikkelen en of die ontwikkeling aansluit bij het werk van vandaag én morgen. Daarom blijven wij vanuit de HR-community graag aan tafel bij de verdere uitwerking. Beleid maken mét de praktijk. Niet alleen óver de praktijk.

 Met dank aan bestuursleden Eric Moningka, Sheraz Kazmi, Jan Bakker, Ingrid Caris en Bruno Bianchi.