Deze bijeenkomst zal online (via Zoom) plaatsvinden. Je krijgt in aanloop naar de bijeenkomst toe een link toegestuurd om deel te nemen.
Deze bijeenkomst zal online (via Zoom) plaatsvinden. Je krijgt in aanloop naar de bijeenkomst toe een link toegestuurd om deel te nemen.
Dit webinar is een vervolg op het NVP webinar van 22 september
j.l. ‘HRM
NU EN NA CORONA’.
Sinds 2007 brengt Berenschot jaarlijks het
StrategieTrends-onderzoek uit, dat zorgt voor een unieke kijk in de directiekamers. Het afgelopen jaar
(maart 2020) kwamen hier als belangrijkste prioriteiten voor de
interne organisatie uit: Digitalisering, Organisatie wendbaar
maken, Operational Excellence en Procesoptimalisatie. In dit
webinar gaan we - juist in deze tijd van Corona - de diepte in op
‘het wendbaar maken van de organisatie’. Een
belangrijke driver van wendbaarheid komt uit de ‘harde’
kant van de organisatie: het organisatieontwerp. Ime Hüsken,
managing consultant bij Berenschot vertelt tijdens het webinar over
twee organisatieontwerp keuzes die wendbaarheid vergroten: 1.
Keteninrichting en 2. Decentrale regelruimte.
Anders organiseren door
keteninrichting
Organisatieprocessen bevatten vaak
meerdere schakels binnen een organisatie en hebben ook veelal
afhankelijkheden naar buiten de organisatie. Door Corona worden
deze afhankelijkheden en kwetsbaarheden bloot gelegd, omdat niet
iedere schakel kan leveren zoals voorheen. In onze dagelijkse
praktijk komen we veel organisaties tegen met een functionele
inrichting. Eerder gesignaleerde kwetsbaarheden komen vaak voor bij
organisaties die functioneel zijn ingericht. Juist het centraal
stellen van de keten kan leiden tot verschillende voordelen: a)
sneller kunnen inspelen op veranderingen binnen de keten; b)
één ingangsprincipe voor de klant; c) eenvoudige
sturing middels resultaatverantwoordelijke eenheden; d) hoge
deskundigheid op de keten. In het webinar gaan we in op hoe in te
richten langs de keten, en wat dit betekent voor de
organisatie.
Anders organiseren door decentrale
regelruimte
Decentrale regelruimte is de mate van
besluitvormingsbevoegdheid van een team. Dit is vooral relevant
wanneer een team multidisciplinair wordt samengesteld. Daarmee
heeft een team de benodigde kennis van A tot Z over de keten.
Hierdoor kan dit team in relatief korte tijd samen complexe
ketenvraagstukken oplossen. Dit vergroot organisatie wendbaarheid,
omdat kansen dan wel bedreigingen effectiever kunnen worden
aangepakt. Decentrale regelruimte kan de eerder genoemde
keteninrichting versterken, waardoor één plus
één drie wordt.
Casus: Dienst ‘Testen’ van het Ministerie van
Volksgezondheid, Welzijn en Sport
We pakken er
een praktijkcasus bij: de Dienst Testen, samen met Joyce Simons van
deze Dienst. Tijdens de bespreking van deze casus behandelen we ook
de rol die HRM hierin vervult.
De Dienst Testen heeft de opdracht om van A tot Z regie te
voeren op het testen van het coronavirus. Dit vraagt om goede
afstemming tussen VWS, zorgprofessionals en -instellingen,
GGD’en, laboratoria en leveranciers. Onder normale
omstandigheden maken deze partijen onderlinge afspraken. Gelet op
het belang van testen en de schaarste aan materialen, is dit proces
centraal belegd bij de dienst Testen. Voor burgers moet dit goed en
snel gebeuren. De dienst Testen is binnen een jaar gegroeid van 4
naar bijna 50 personen. Door het proces langs de keten in te
richten, en door multidisciplinaire teams aan te stellen, wordt in
hoog tempo aan problem-solving gedaan.
Sprekers
Ime Hüsken – Managing consultant Inrichting
van Organisaties, Berenschot
Ime studeerde bedrijfskunde aan Maastricht University en Rotterdam
School of Management. Na zijn afstuderen startte hij in 2011 als
organisatieadviseur bij PwC Nederland in het team Organizational
Transformation. Via een avontuur bij PwC Aruba stapte hij in 2016
over naar Berenschot van waaruit hij voor en met klanten bouwt aan
organisatieontwerpen en -inrichting, zodat deze optimaal helpen om
strategie te realiseren. Sinds 2020 is hij leidinggevende van het
team Inrichting van Organisaties binnen Berenschot.
Joyce Simons - Management Dienst Testen
Joyce Simons werkt aan complexe veranderopgaven in de zorg. Zij
heeft momenteel een duaal management rol als verantwoordelijke voor
de Dienst Testen. Eerder werkte zij als organisatieadviseur en
verandermanager bij Berenschot, Twynstra Gudde, het Erasmus MC en
ze begeleidde organisatieveranderingen in ziekenhuizen, GGZ en
jeugdzorg. Haar motto is: veranderen doen je samen!
16.00 uur Ime en Joyce gaan met jullie in gesprek over
Deze bijeenkomst zal online (via Zoom) plaatsvinden. Je krijgt in aanloop naar de bijeenkomst toe een link toegestuurd om deel te nemen.
Voor informatie over de sessie kun je contact opnemen met Frank van der Graaf / frankvandergraafdenhaag@kpnmail.nl / 06- 39551109 of Jan Stok / jjlstok@outlook.com / 06- 55853066. Voor praktische zaken rondom de bijeenkomst kun je terecht bij NVP-afdeling Activiteiten via activiteiten@nvp-hrnetwerk.nl.
Kosten
Deelname aan deze bijeenkomst is kosteloos
voor leden en niet-leden.
Certified HR Professionals ontvangen voor deelname 1
PE-punten.
Wanneer je bent ingeschreven voor een bijeenkomst rekenen wij op jouw online deelname. Ben je onverhoopt niet in de gelegenheid om te komen (wat natuurlijk altijd een keer kan gebeuren) dan kun je tot drie werkdagen voorafgaand aan de betreffende bijeenkomst kosteloos afmelden. Dat kan heel eenvoudig door op de afmeldknop te klikken onderaan de bijeenkomst of met een e-mail aan activiteiten@nvp-hrnetwerk.nl. Als je je opgeeft en niet deelneemt en je ook niet tijdig hebt afgemeld, wordt het no-show tarief à € 15,- exclusief btw in rekening gebracht.