Deze bijeenkomst zal online plaatsvinden. Je krijgt in aanloop naar de bijeenkomst een link toegestuurd om deel te nemen.
Deze bijeenkomst zal online plaatsvinden. Je krijgt in aanloop naar de bijeenkomst een link toegestuurd om deel te nemen.
Aanmelden voor dit webinar is mogelijk via de website van de Haagse
Hogeschool.
‘Hoe thuiswerken de bedrijfscultuur bedreigt en wat we
daaraan kunnen doen’
Vanwege Corona is
thuiswerken inmiddels voor veel medewerkers de dagelijkse realiteit
geworden. Dit brengt organisatievraagstukken met zich mee waaronder
de impact van thuiswerken op de bedrijfscultuur.
De risico’s hiervan zijn groot. Het kan leiden tot meer
stress, minder creativiteit en integriteitsrisico’s.
Bovendien leidt dit tot een flinke toename van de kosten voor de
organisatie. Uit onderzoek van PwC blijkt dat de kosten voor
organisaties in Nederland kunnen oplopen tot maar liefst anderhalf
miljard euro! Organisaties kunnen dit echter wel degelijk
aanpakken.’ aldus PwC-consultants Wendy van Tol, Stijn
van Driessen en Yoran van Dam.
Directe besparingen door thuiswerken maar de kosten
komen later
Eerder publiceerde PwC een onderzoek
waaruit blijkt dat de opbrengsten (kostenbesparingen) van
thuiswerken voor de samenleving en organisaties groot zijn en al op
de korte termijn zichtbaar zijn. Uit een
vervolgonderzoek blijkt dat de kosten die voortkomen uit
de ‘zachte’ organisatieaspecten, zoals de ongewenste
verandering van de bedrijfscultuur, pas op langere termijn
ontstaan. Deze kosten kunnen aanzienlijk zijn en komen voornamelijk
terecht bij organisaties.
Bedrijfscultuur bepaalt succes van een
organisatie
Waar komen deze kosten vandaan? Het
succes van een organisatie is dikwijls gekoppeld aan de
bedrijfscultuur, die zich o.a. manifesteert in ongeschreven regels
en de (on)bewuste ontmoetingen tussen werknemers. Juist deze
interacties brengen voor een groot deel de bedrijfscultuur tot
leven en creëren meerwaarde in de samenwerking. De omgeving
waarin je de meeste tijd doorbrengt, heeft invloed op je gedrag,
overtuigingen en waarden. Die is verschoven van de werksituatie
naar een omgeving gedomineerd door je partner, huisgenoten of
vooral jezelf als je alleen woont. De onbewuste cultuurnorm
verwatert. Dit heeft op lange termijn negatieve gevolgen en zorgt
voor bedrijfsrisico’s, zoals minder samenwerking en
creativiteit, minder betrokkenheid en werkplezier met als gevolg
isolatie, stress en zelfs burn-out. In deze periode, waarin veel
mensen elkaar vooral digitaal zien en spreken, kunnen werkgevers
echter wel degelijk maatregelen nemen om de risico’s van
thuiswerken, en dus ook de kosten, te verminderen.
In het eerste deel van dit symposium brengen Yoran van Dam en Stijn Driessen op de oorzaken, gevolgen en kosten van de veranderende bedrijfscultuur in beeld en nemen ons interactief mee met waardevolle inzichten en suggesties die we concreet in organisaties kunnen toepassen.
Casus PwC
Ook PwC heeft als organisatie te
maken met de gevolgen van thuiswerken. Waar de consultants
vóór de crisis hun dienstverlening vooral op locatie
van de klant of soms op kantoor van PwC deden, gebeurt dit nu
voornamelijk vanuit huis. Maar wat betekent dit nieuwe normaal op
lange termijn voor de medewerkers van PwC?
Ook PwC onderkent de gevolgen van deze crisis voor de bedrijfscultuur, medewerkers, infrastructuur en kosten. Hoe gaat PwC om met de ‘zachte’ factoren als samenwerking, motivatie, ziekteverzuim en stress? Welke aanpak heeft PwC gekozen en wat heeft PwC geleerd van de afgelopen periode? En wat kunnen wij leren van deze aanpak zodat we dit kunnen toepassen in onze eigen organisatie?
In het tweede deel van het symposium deelt
Olivier van Urk, Directeur HRM bij PwC zijn ervaringen met ons over
het managen van deze crisis en geeft een toelichting op de concrete
aanpak van ‘employee well being’ binnen PwC.
15.00 uur Digitale ontvangst
15.15 uur Inleiding door Manolis Mavromatis, senior docent HRM
Haagse Hogeschool
15.30 uur Eerste deel van het symposium; Yoran van Dam en Stijn van
Driessen, beide senior consultant bij PWC, brengen de
risico’s van thuiswerken op de bedrijfscultuur in beeld en
gaan met ons in discussie over mogelijke oplossingen.
16.15 uur Tweede deel van het symposium; Olivier van Urk,
directeur HRM bij PwC, deelt zijn ervaringen over de aanpak van PwC
in deze crisis.
17.00 uur Einde symposium
Over Stijn van Driessen
Stijn is 3 jaar werkzaam bij PwC en heeft een achtergrond in
Bedrijfskunde, met name op het gebied van Change Management. Hij
heeft een grote interesse in team- en organisatiedynamiek en samen
met zijn achtergrond brengt dit hem ertoe om zich te focussen op
het menselijke aspect binnen organisaties waarbij hij zich
bezighoudt met onderwerpen als teamdynamiek, teamontwikkeling,
organisatieontwerp, communicatie en cultuur.
Over Yoran van Dam
Yoran is 4 jaar werkzaam bij PwC en heeft een achtergrond in de
Sociale- & Organisatiepsychologie. Hij heeft een natuurlijke
interesse voor menselijk gedrag en hoe zich dat vertaalt in team-
en organisatiegedrag. Zijn natuurlijke interesse en achtergrond in
de Psychologie brengt hem ertoe zich bij PwC te focussen op Change
Management, Team- en Organisatieontwikkeling en Cultuur.
Over Olivier van Urk
Olivier (45), Director Human Capital PwC NL, studeerde
Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen en is werkzaam
geweest in diverse HR rollen bij Tata Steel, Pon Holdings en C.H.
Robinson voordat hij eind 2019 in dienst trad bij PwC
NL.
Deze bijeenkomst zal online plaatsvinden. Je krijgt in aanloop naar de bijeenkomst een link toegestuurd om deel te nemen.
Voor informatie over het symposium kun je contact opnemen met
Jan Stok- jjlstok@outlook.com - 06- 55853066 of René
Jillissen - renejillissen@gmail.com - 06-38440546
Aanmelden
Wil je meedoen aan dit online symposium? Meld je dan rechtstreeks
aan op de website van de Haagse Hogeschool.
Wanneer je bent ingeschreven voor een bijeenkomst rekenen wij op jouw online deelname. Ben je onverhoopt niet in de gelegenheid om te komen (wat natuurlijk altijd een keer kan gebeuren) dan kun je tot drie werkdagen voorafgaand aan de betreffende bijeenkomst kosteloos afmelden. Dat kan heel eenvoudig door op de afmeldknop te klikken onderaan de bijeenkomst of met een e-mail aan activiteiten@nvp-hrnetwerk.nl. Als je je opgeeft en niet deelneemt en je ook niet tijdig hebt afgemeld, wordt het no-show tarief à € 15,- exclusief btw in rekening gebracht.