De vertaalslag van de organisatiestrategie en organisatiedoelen naar HR-strategie en HR-doelen kan een uitdaging zijn. Met dit stappenplan geven we op eenvoudige wijze aan hoe je deze vertaalslag kunt maken.
Bij het vertalen van de organisatiestrategie naar HR-strategie is een aantal stappen te onderscheiden. De eerste twee stappen – kennis van de strategie en de doelen van de eigen organisatie en het formuleren visie op HR – zijn voorwaardenscheppend; aan deze randvoorwaarden moet zijn voldaan voordat je daadwerkelijk kunt starten met het formuleren van beleid. Stap 3 t/m 5 helpen je bij het formuleren van het beleid.
Stap 1. Kennen van business, strategie en doelen van de eigen organisatie
Zorg dat je als HR de business, de strategie en de doelen kent van de eigen organisatie. Deze kennis is de basis voor het strategisch HR-beleid. HR maakt bij voorkeur deel uit van het proces waarin de organisatiestrategie geformuleerd wordt.
Stap 2. Formuleren visie op HR
Formuleer met de kennis van stap 1 een visie op HR.
Stap 3. Formuleren HR-strategie
Stap 4. Vertaling HR-strategie naar HR-jaarplan/HR-actieplan
Stel SMART doelen op voor de korte termijn en vertaal deze in een HR-jaarplan en/of HR-actieplan.
Stap 5. Uitvoering en evaluatie
Tip!